欢迎光临广州某某机械有限公司官网!
钣金加工设备源头制造某某高新技术企业 欧盟标准 双效合一
全国咨询热线:400-123-4567
当前位置: 首页 > 新闻资讯 > 公司动态

龙8国际登录大型央企、国企|2022迎来历史性机遇

时间:2022-08-16 10:24:30 作者:小编 点击:

  龙8国际手机综合体育网页版此类现象也非常符合人们的直觉,比如:保洁&联合利华、中石油&中石化、中国移动&中国联通&中国电信、阿迪&耐克、可口可乐&百事可乐、美团&饿了么、苹果&三星&华为……

  行业内有10万余家企业共同瓜分着每年30万亿的市场份额,排名第一的中国建筑集团每年的营收也就一万多亿“而已”。整个行业的分散程度颇有餐饮业的风骨:海底捞开的不错,不过也就那样,形成不了垄断;小区楼下的拉面馆、馄饨店开的也风风火火,赶上了午高峰也得排队。

  当然,建筑行业为什么会如此分散并不是本篇文章讨论的重点,相关议题我会在其他文章中分享。本篇文章旨在论述一个观点:中国建筑行业的分散特征正在松动,大型央(国)企集团或迎来历史性机遇。

  愈发苛刻的发包条件,越来越低的利润空间,不断上涨的成本,各种暴雷的甲方让每家企业都痛不欲生。行业增速从10年前的20%多,下降至6%左右,产值利润率也濒临破三。虽然在逆经济周期政府会适度加大基础设施投资的力度,但从最朴素的供需关系角度看,建筑行业已然过了快速增长期。在可预见的未来,温和地萎缩将是必然的趋势。

  但我们看各大头部央企的「十四五」战略规划,会发现一个很有意思的现象:就是它们丝毫不顾行业整体如何萎靡,却依然要撸起袖子加油干,目标定为五年翻倍的企业不在少数。「五年翻倍」意味着年化增长率要达到15%,远高于行业整体增速,况且体量越大、增长越难,颇有虽千万人吾往矣的气魄。

  更为吊诡的是,这些头部企业并不是在吹牛,2021年上半年(有些企业2021全年数据还没有出来),中建的营收增长率同比增加29%、中交38%、中铁20%、中铁建32%、中冶39%,普遍在行业整体增速的1.5-2倍以上。

  放眼整个行业,八大建筑央企2021年的新签合同额占比已经超过 40%,10 年间翻了一番。各省级建工集团的业绩也非常亮眼,上海建工2021年前三季度营收同比增长 26%、利润增长 32%,陕西建工利润增涨 30%。行业加速分化,中小民营企业的生存空间越来越小。

  而大型建筑央企,业务布局更加多元,房建、基础设施工程、市政、生态环保、城市更新多管齐下。即使是房建领域,很多央企也在几年前就开始逐步退出低端住宅市场。当然,放弃住宅市场的原因更多是因为央企的成本降不下来,不得不主打高端市场,虽然略显讽刺,但错进错出的结果倒也不错。

  通过对 2011-2021 年的债券进行汇总分析,跟地方国企、民营企业相比,建筑央企的融资成本优势显著。其中 1 年期及以下、1-3 年期建筑央企的平均发债利率仅为 3.3%、4.8%,远低于同期限建筑地方国企的 4.2%、5.8% 和建筑民企的 6.5%、7.9% 。

  在建筑行业的各大甲方都不太富裕的今天,大量项目都带有融资属性和垫资要求,建筑央企的融资成本优势在未来会被进一步放大。

  随着行业的发展,各类新型项目模式应运而生。随着EPC、ABO、EOD 等各类模式的兴起,催生了一大批超大盘项目,动辄几十亿规模的项目比比皆是。此类项目对于总包方的资本运作能力、龙8国际登录资源整合能力和风险应对能力要求极高,只有大型建筑集团可以操盘。

  我服务过很多建筑央企、国企,从这些企业员工的学历分布可以看出,本科及以上学历在 70% 以上是普遍现象。对于应届生,很多企业更是非 211 的学生连看都不看,大多数省级建工集团也是将一类本科作为最低的要求。当然,在国企改革的背景下,头部企业对于人才激励的程度也与日俱增,八大建筑央企的人均薪酬从2016年的 18 万元,增长至2020年的 24 万元。对此,民营企业通常都艳羡不已。

  以上的原因都可以很好的解释为什么头部企业的相对竞争力在日益增强。但这些解释,充其量就是一阶的现象解。要理解这个问题的本质,我们还需将逻辑基点进一步下沉,站在中国经济学的底层视角去审视。

  从管仲到桑弘羊,再到中国近现代,中国经济的逻辑一直是——放活微观、管制宏观。拿管仲时期来说,放活微观有两招,第一是商旅入齐,就是招商引资。第二招是价格杠杆,通过税率调节经济。而管制宏观,就是盐铁专营。盐和铁是老百姓的必需品,只能由国有企业进行销售。

  站在时间轴上看,我国的经济,永远都是收与放之间无限循环。经济不好了,放一放,刺激刺激市场经济,比如改革开放。等市场经济活跃了,再收一收,就像1994年的分税制改革,以及煤老板们的社会主义改造。

  有位经济学家说,中国的经济,一收就死,一死就放,一放就乱,乱了再收,收了再死,死了再放,无限循环。

  所以中国改革的底层逻辑,就是在可见的未来,是一个以自由市场经济为导向,以统一文化为边界,在法制和中央集权体制间找平衡点的非西方式改革。每个字都很有玄机。在中央集权的体之下,这种模式会无限的轮回下去,这是底层的逻辑所决定的,逃不出去。

  中国政权只要维持大一统,只要统一的中央集权政府这个前提不变,那么历史的河流就永远在河床当中左冲又突,但跑不出这个河床。这个河床的左岸是什么?是发展是硬道理;右岸是什么?是稳定压倒一切。

  一方面强调把党的治理融入到公司治理体系中,另一方面又要混改、三年行动计划、甚至包括已经停摆的PPP,这其实都是收与放的工具。

  站在这个角度,我们再来思考为什么建筑行业的马太效应愈发明显?原因很简单:只是因为,到了该收的时候了。

  这几年里,我在建筑行业论坛的公开场合反复重申一个观点,即未来的行业将由极少数的超级大平台、两位数的行业大龙头以及不计其数的小微企业组成。届时,建筑行业将呈现出标准的金字塔型结构。

  第一类是中铁、中建、中交等大型央企的股份层面,代表国家在全球范围的特定领域,行使国家战略职能;

  第二类是险资资本,比如说平安建投、中信建投和泰康人寿,前两年平安建投战略投资了鲲鹏建设,这些大巨头都在跑马圈地,凭借其资本优势不断整合行业资源;

  第三类超级大平台是阿里、高德、百度这些高科技公司,凭借其数据优势,在智慧城市、智慧交通领域进行降维打击。

  而行业大龙头,更多的是建筑央企的工程局层面、省级建工集团,以及非常少量的民营企业。剩下的,都是小微企业。

  作为建筑央企,大概率是要成为超级大平台、行业大龙头的。既然明确了这个目标,未来该怎么做就非常清晰了。即使现在还做不出大平台该有的样子,但起码要有些大平台该有的思维。

  中电建路桥公司的董事长汤明博士是行业里少有的横跨理论和实践两个领域的高手,著作等身。汤明先生认为中国的企业分为三个等级:三等企业做服务,二等企业做产品,一等企业做平台。平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会。

  同时,汤明先生定义了平台型企业的五大功能:研究经济大势、创造和发现市场、组合发现资源、产业链上执行力的监督者、防控风险的能力。无论是内涵也好、外延也罢,汤明先生对于平台公司的解释都非常朴素,但大道往往至简。就像减肥的道理就是「少吃多动」四个字,但也无法改变超过 55% 的中国重超重的事实。

  因此,建筑头部企业到底该怎么做,道理也非常的朴素,总结起来就八个字:做个 “好” 人、做点 “难” 事。

  我专注于建筑行业的管理提升,访谈过大量领导,总体上有个感觉,就是建筑行业的 “戾气” 很重。从业者充斥着大量的抱怨,低价中标啊、跑冒滴漏啊、农民工啊、甲方不给钱啊,等等等等。

  作为建筑行业的从业者,我深知建筑企业的不易,能为行业的进步贡献自己的绵薄之力也一直是我的底层心力。但我还是认为,作为头部企业,是没资格抱怨的。

  你不能一边抱怨着低价中标的规则,一边进行着围标、串标,负几十个点投标;你不能一边抱怨着甲方不给钱,一边为了拿项目,什么合同都签、各种垫资、阴阳合同。

  行业的乱象不是甲方造成的,是所有人一起造成的,你抱怨低价中标这个社会现象,但你参与的每次低价投标,都是导致低价中标这个结果的一个因。

  宏观环境是我们所有玩家经过大量的重复动态博弈的结果。很多企业把对上游的商务策划、对下游的支付拖欠当成本事,然后就造成了上下游各种策划和反策划的军备竞赛,造成了社会大量的无谓损失。虽然从技术角度看,我对很多企业的商务策划能力由衷钦佩,但从道德直觉的角度进行反思,总觉得心里不太舒服。

  作为头部企业,是有参与行业规则制定的天然使命的。中国经济已经进入了下半场,从效率优先正在演化为公平优先,下半场是好人挣钱的年代,所以即使从最最功利主义的角度出发,头部企业也要努力去 “做个好人” 。

  2017年的时候,我服务于一家省级建工集团的子集团,这家子集团董事长的话令我备受震撼:都老师,为了生存,我也得请客送礼,甲方不付款我也得拖着下游的钱不给,有时候为了完成业绩,我也得搞点挂靠,但是,我非常厌恶自己的这些行为。甲方不付款我凭什么不给下游钱?这没有道理啊!

  其实做点难事的说法并不准确,主要是出于与 “做个好人” 对仗的目的,更为准确的说法是 “做点难而正确的事” 。

  建筑师负责制的精神早在3000多年前就被古巴比伦人提了出来,《汉谟拉比》法典规定,如果你盖的房子压死了我的儿子,那我也得杀死你的儿子。我们暂且不论这种简单粗暴的同态复仇是否符合现代的法治精神,但这确实是建筑师负责制的核心,就是你盖的房子,你得负责到底。那为什么到了 3000 多年后的今天,在中国推进建筑师负责制还这么难呢?规则使然、惯性使然、利益使然!

  丰田的精益生产体系,已经能把流水线上每个环节的动作精确到 “0.5秒” 级,而建筑行业一个动作冗余度多则两三周的情况不胜枚举:塔吊进场了,需要吊的钢材下周才能进场;材料都堆好了,却发现影响了塔吊的搭建,得重新布局材料;业主要求未来一周抢节点,结果企业财务支付劳务费不及时,工人了。

  业内有个基本的共识,装配式未来是个趋势。然而,我去年听中冶的一个钢结构专家讲课,他说在市场上负公差的板材数量占到钢板总数量的 90% 以上,很多板材负公差超过了 20%。

  从某种程度上说,作为头部企业就走入了无人区。处在无人区的企业是孤独的,因为无人可仿、无迹可循,但这些企业依然需要破除迷惘、负重前行。

  受疫情影响,人类正在遭受“第二次世界大战”结束以来,最严重的经济衰退,各大经济板块历史上首次同时遭受重创,全球产业链供应链运行受阻,贸易和投资活动持续低迷。各国出台数万亿美元经济救助措施,但世界经济复苏势头仍然很不稳定,前景存在很大不确定性。2022年的上半年房地产、建筑业,以及门窗幕墙行业正经历着前所未有之大变局,这当中更是强者越强,两极分化明显……近日,中国幕墙网中国系统了解到,今年的1-6月,集团的签单总额已经突破两万亿!我们一起来看看吧:

  2022年上半年,所有曲折、艰难、平淡、快意,都已在白驹过隙的嘶鸣和挟风带雨的蹄声中渐行渐远,逐渐消融于时光的暗影,或者灿烂光明的未来。

  2022年政府投资、地方专项债纷纷投向交通基础设施、能源、水利、国家重大战略项目、保障性安居工程等领域,新基建正在持续发力,房地产、建筑业积极拥抱“新经济”,围绕“地产+”、“建筑+”,TOP企业积极布局新产业,BIPV、储能、碳汇等成为重点布局的领域,部分新产业已初现端倪。

  此外,龙8国际登录行业龙头和区域龙头将持续深耕传统业务,围绕着传统业务进行全产业链扩张和上下游延伸,并充分受益行业集中度的提高,未来业绩释放具有可持续性。

  门窗幕墙企业借助自己设计、施工优势,顺势发展投资、运营业务,新能源有望成为行业转型的一大方向,一旦拥有较大体量的运营资产,我们有望从“工程驱动型”企业,转变为“工程+运营双轮驱动型”企业,有利于产业链行稳致远。

  受疫情影响,人类正在遭受“第二次世界大战”结束以来,最严重的经济衰退,各大经济板块历史上首次同时遭受重创,全球产业链供应链运行受阻,贸易和投资活动持续低迷。各国出台数万亿美元经济救助措施,但世界经济复苏势头仍然很不稳定,前景存在很大不确定性。2022已经进入下半场,中国幕墙网您一起发现规律,探索未来。

  投资回暖,房地产市场常做常有!2022年上半年,受多地疫情反复等超预期因素影响,全国房地产市场经历了前所未有的挑战,商品房销售规模大幅下降,房地产开发投资累计同比首次负增长。同时,我国经济运行的外部环境仍严峻复杂,经济下行压力加大,‘稳地产’对‘稳经济’十分重要。

  房地产全面落实因城施策,上半年地方优化政策近500次,创历史同期新高,行业政策环境进入宽松周期,随着疫情影响的逐渐减弱以及政策效果的持续显现,2022年5月以来重点城市销售面积环比转增,市场底部回升。2022年房地产行业投资拿地继续坚持“经营理念、投资标准、投资转化率”三个不动摇,把握时机获取土地,均衡布局,对冲未来的不确定性。短期市场己触底,但市场恢复是一个缓慢、温和的过程;房地产并非最艰难的,没有躺平的理由;房地产仍然是个10万亿级的市场,龙8国际登录是千年行业,常做常有,常做常新,行业内依然充满信心,市场活力依旧存在。

  在多项政策的引导下,“稳定”压倒一切!从2021年“爆雷”元年,到今年的常态化“排雷”,房地产业在经历新旧时代的更迭,银行“两条红线”和房地产企业“三道红线”,使房地产企业资金迅速缩紧,面临融资压力下,房地产企业新开工面积负增长,房地产行业内在多重压力之下,悲观情绪骤升,“不拿地”成为了2022年绝大多数甲方,特别是民营房企的“招牌”动作。

  与此同时,国家在金融保持对房地产信贷的平稳有序投入,维护了房地产市场平稳健康发展,房地产行业在得到合理的资金需求后,也稳定了整体健康发展态势不变。

  “双碳目标”引领市场发展,新老基建带动建筑行业投资新经济!进入2021年下半年,随着经济增长的放缓和投资增速的下滑,建筑行业增速明显回落。同时,伴随着固定资产投资,尤其是基建投资和房地产投资增速放缓,建筑业总产值增速也将随之放缓。

  2022年,建筑行业分化明显加剧,新基建业务占比高行业表现较好,在“3060双碳”背景下,大搞基建的时代一去不复返,基建投资将进入低增长常态,且伴随着新基建和老基建分化日益严重。从新基建来看,今年我国在工业互联网、大数据中心、5G、人工智能等新基建重点领域投资规模约达1万亿元,预计未来新基建将持续增长,建筑行业将持续拥抱“新经济”,主动融入“双碳”国家战略,绿色建筑有望崛起,行业将迎来政策驱动和“建筑+”双重发展机遇。

  从政策看,积极的财政政策要提升效能,更加注重精准、可持续,保证财政支出强度,加快支出进度,预计地方专项债有望在上半年发力,“两新一重” 建设有望加码,基建投资适度超前值得期待,货币政策要灵活适度,保持流动性合理充裕。

  步入量变到质变的年代!从数字化、信息化、工业化,到智能建筑、绿色建筑……2022年,巨浪来袭,门窗幕墙行业经历了产业链快速转型和升级迭代的“大爆发”,以及后疫情时代用户需求“大变革”,相关配套的建筑玻璃、铝型材、五金配件、密封胶,以及隔热条、密封胶条等材料生产企业正从量变走向质变,探索着新的发展空间。

  近年来,门窗幕墙行业在面临原材料价格的“涨与缺”,加之人力成本及市场运营成本、运输成本上涨过快等情况。在幕墙工程市场中,商业体项目明显减少,公共建筑、企业总部及大型功能性建筑(如文化场馆、体育场馆等)有所增加;而门窗市场内年度体量稳定,但工装与家装市场体量正在发生重大转变,尤其是项目利润率下降,并伴随房地产业资金压力,对付款方式的调整,如拉长周期或以房抵款等,门窗幕墙行业工程企业及配套材料企业面临着巨大的现金压力。

  2022年上半年,门窗幕墙行业中出现更加明显的“两极”分化,原材料价格大幅波动,从波峰到波谷来的如此迅疾,很多材料原料生产及配套生产企业,对市场预估不足,在原材料采购、存量等方面出现了盲目跟风库存,耽误了企业的现金,导致后期因预期利润不足,将生产周期拉长或无法及时供货等现象。

  总体而言,上半年幕墙产业的发展在一定程度上受限,这是可以预期的,尤其是国内工程项目较为集中的深圳、上海陆续受到疫情影响,耽误了工程周期,增加了项目施工难度、降低了团队效率等等。门窗则主要受到房地产企业资金链的影响,进入转型期,尤其是‘双碳’背景下,高端门窗加速成熟,势必会形成一批龙头品牌。

  2022年市场对门窗幕墙优质产品的关注度越来越高,自媒体的广泛应用,引领了越来越多的行业内部开展自我救赎,希望通过自身拓展行业深度,深挖市场潜力,打通上下游关节。同时市场需求对产品性能、质量、美观、节能等都提出了新的要求,从“大行业、小公司”的无序竞争阶段,到开启存量搏杀的新时代,门窗幕墙市场已进入一个前所未有的大转折时期,消费场景、营销服务、供应链管理、生产制造、产品研发等环节都在发生深刻变革,企业要想健康可持续发展,利润要一点一滴的“挖掘”出来。

  2020年我国铝材产量5779.3万吨,同比增8.6%,最新数据显示,2021年中国铝材产量达6105.2万吨,同比增长7.4%。我国铝型材行业克服了铝价大幅波动、能耗双控、有序用电、疫情多点散发、多地严重洪灾、国际航运成本飙升等诸多困难,取得了铝材产量、规模和出口“三增长”,全行业统筹疫情防控与产业发展取得超预期成绩。

  2022年上半年铝价曾短暂出现过上涨,后又经历了加速回落,在经历上涨阶段铝价高企和大幅波动导致企业流动资金倍增、生产成本上涨。近期价格的回落虽然伴随着经营风险加大,但以“规模化求利润量”的主导思路,同时海外出口订单也陆续上升,铝型材企业开足马力增加产量。

  玻璃是我国目前最大的建筑材料,在我国房地产的需求量中占据了70%以上,而随着房地产市场的不断变化,玻璃的需求量也越来越大。2021年,我国玻璃生产线条新/复产,玻璃行业的产能继续扩大,由于玻璃企业能够获得较为稳定的持续利润,这是近几年内玻璃企业,特别是拥有浮法、原片,及相关原材料的企业,渡过了一段难得的好时光。进入2022年,上半年房地产行业的现状,让建筑玻璃市场变得扑朔迷离,而随着国家战略——新能源产业的崛起,让“玻璃圈”又充满着诗和远方。

  我国五金配件产业起步比较晚,目前还属于比较零散的制造业,行业准入门槛较低,在庞大的市场中充斥着众多企业,包括小型低端企业和中大型品牌企业。

  2021年的五金配件市场因原材料价格上涨,企业利润下滑严重,而且付款周期拉长,上游的资金结算与门窗厂关联,收款较不稳定,虽然国内订单和海外订单与往年相比有所增加,但整体行业产值却没有增加。

  2022年上半年,随着精装房渗透率提升,地产商“集采”偏好有利于中大型五金企业,市场面临以稳为主的发展态势,已由粗放型的竞争向经济性的竞争转变,对品质和口碑更为关注,房屋的建造、装修设计以及五金配件的配置,将受到越来越多的重视,产业当前的优质客户群体集中度更高,未来的竞争将更加集中。

  经过多年发展与积累,我国已成为全球密封胶生产和消费大国,主要应用在门窗、幕墙,以及中空玻璃等领域,其中门窗是建筑密封胶主要应用场景,占比超40%,总体产值远超百亿。

  2022年上半年市场内,中低端密封胶产能过剩,高端产品供给不足,存在着巨大的市场缺口,尤其是在“碳达峰、碳中和”战略目标下,装配式建筑、光伏建筑一体化将迎来爆发增长时期,建筑密封胶高端市场发展空间广阔,在未来市场发展中,相关企业在扩大产能规模的同时,仍需加大产品、技术研发投入,凭借质量、规模、品牌等优势抢占更多的市场份额。

  目前我国建筑能耗已占全社会总能耗的40%,而门窗幕墙能耗占到了将近一半,门窗幕墙产品对隔热和密封材料的选择不当,是造成建筑能耗增加的主要原因。2022年建筑节能与绿色环保,成为建筑业、房地产,以及全社会最关注的焦点,全国众多省市针对建筑节能,纷纷出台规范及标准,并大幅提高了对门窗幕墙的节能性能要求,从各个方面提高保温、隔热效果,引导使用优质节能系统。

  同时,绿色环保、可循环利用也是建筑市场内对材料应用的全新要求。隔热条、密封胶条等相关产品,成为了降低门窗幕墙整体传热率的关键因素,市场需求持续上扬。

  加工设备企业发展智能制造是制造业发展的必然趋势,也是门窗企业转型升级的必然方向,更成为了解决门窗幕墙生产、制造难点、痛点的必由之路。智能化、无人化技术替代传统,打破内部数据传输的信息壁垒,实现了多个加工单元的信息化、自动化、智能化联网作业,极大的降低人工成本,提高生产效率,减少错误成本,引领门窗行业的发展新潮流。

  铝板、涂料、锚栓、防火玻璃等配套材料,也在“低增长,低利润,低预期、低容错”的转型“阵痛”中,寻求高质量发展与“性价比”之间,相对合理的市场发展定位与企业生存法则。

  综上所述,随着建筑业、房地产进入稳定阶段,也为门窗幕墙行业带来了更多的变化,前期为了迎合产业链高速发展而建厂,过度扩张的门窗幕墙行业企业,及配套材料企业正在“还旧帐”。而以稳为主的长期主义者,重视产品研发及市场积累的品牌,却在逆境中享受到了市场红利。

  2022年上半年,门窗幕墙工程项目热点与房地产项目市场发展息息相关,而房地产行业的集中变化又与人口与区域有着密不可分的关联,城镇化建设与城市群建设同步下,各类优质门窗幕墙项目将集中涌现。

  随着一系列国家战略的实施,以及国家区域规划的出台,推动着门窗幕墙行业市场中心不断向其他直辖市、省会城市等二、三线城市转移,宏大的区域经济振兴规划,将形成巨大的门窗幕墙行业市场需求。

  行业转型升级 带动行业企业人才储备及培养升级,人才机制继续改革!“十四五”时期,新一轮科技和产业变革推动全球产业链、供应链、价值链加快重构,以大数据、物联网、人工智能、区块链等为代表的数字科技,已成为推动产业转型升级的核心力量。

  2022年,门窗幕墙行业的利润下降,存在着多方面原因,其中企业管理也是重要的一环,密集产业市场需求转移,倒逼我国产业转型升级。面临企业利润下降与人才流失成为了一大顽疾,人才的培养费用较高,尤其是门窗幕墙行业专业化程度越来越高,数字化及智能化设备开始广泛使用,人才的流失将会带来企业在工程项目,及生产管理过程中的资源流失及利润降低。

  因此行业内广泛提升工资及激励制度,从过去粗放式的管理理念和管理方法,转变为以员工为中心的精益化管理,转变短期用工思维,从管理理念、方法、激励、环境、机会、福利等各方面,根本上转变劳动力的观念,人才就等于利润,人才才是企业的未来。当然,这一切都离不开科学高效的管理手段及工具。

  2022年上半年,延续了2021年建筑门窗幕墙行业发展的稳定态势,先抑后扬的房地产回暖行情,让市场需求进一步提高,行业内对资源整合,自主开发提出了更高的要求,门窗幕墙企业必须加大新材料、新技术、新产品的研发及应用,提升专业性,才能做大做强,推动行业更加稳定的发展。

  2022年,竞争格局也正在发生重塑,由分散市场向集中市场过渡,由单一业务向多元业务整合,优质企业不断发展壮大,成为行业标杆。未来伴随产业升级浪潮,绿色建筑、建材等将成为建筑装饰行业新一轮成长周期的重要推动力。新型城市化建设带来了金融、科技企业的总部建设,推动城市进一步发展,同时文化类场馆、城市科技园区等,也为城市基础建设添砖加瓦,为门窗幕墙行业项目拓展带来支撑。

  在国家战略层面,建筑低碳化已是大势所趋,绿色建筑建材,尤其是装配式、工业化建造模式,节能照明、智能遮阳、自然通风、隔热保温等配套产品,是实现建筑行业“双碳”目标的重要技术路径。建筑行业是我国实现“双碳”目标的主战场之一,在相关政策引导下,绿色建筑、装配式建筑、绿色建材、光伏建筑一体化、可再生材料应用、数字化应用等行业将迎来爆发增长期,进而带动门窗幕墙行业中节能门窗、科技幕墙等产品需求持续释放,各类配套材料市场发展潜力加大。同时,随着建筑的高端化发展,市场对建筑材料的品质、性能、质量、可循环利用等要求不断提升,将推动行业向高端化、多功能化、环保化、多元化方向升级。

  黎明前的黑暗最是煎熬,但行业终会迎来朝阳!2021年曾被认为是房地产行业最艰难的一年,但面对持续增强的支持和挽救信号,政策引导,房地产行业发展进入稳定期,任何类型的产业链上下游企业都不应放弃和辜负市场。

  门窗幕墙行业在经历过长期充分的市场竞争后,行业已开始进入集中化程度加速提高阶段,在政策与标准推动下的市场环境中,整合将会更加频繁,未来龙头公司市场占有率仍将逐步提升。

  拒绝“躺平”,加速发展!建筑业、房地产行业作为稳经济大盘重要的一环,在行业出清和整合后,必将在新周期下重新焕发生机,所有人“不躺平”的自救,都是对行业尽早企稳回暖的最大支持。

  前期房地产行业“暴雷”中能够存活下来的企业,也在危机中增强了自身抗风险和稳健经营的能力,2022 年我国货币政策仍有较大空间,宏观政策连续性、稳定性、可持续性……将推动中国经济步入新一轮的良性循环,门窗幕墙行业也将迎来又一轮更加稳定、持续的发展新时期。

  日前,中国建筑发布2022年1-4月经营情况简报,根据公告显示,2022年前4个月,中国建筑累计新签合同额11318亿元,同比增长10.3%。其中,建筑业务新签合同额10451亿元,同比增长16.6%;地产业务合约销售额867亿元,同比下降32.9%。

  房屋建筑:7879 亿,同比增长 13%;基础设施:2528 亿,同比增长 29.1%;勘察设计:44 亿,同比增长 20.5%

  2022年1-4月中国建筑共计签约75项单笔金额在20亿元以上的重大项目,累计签约合同额近2330 亿元,占总签单额的约20%,可谓是奠定集团公司万亿总业绩的基石。

  从二级单位独立签约的项目数量和合同总额两个维度来看,中建三局和中建八局都领跑兄弟单位,分别签约16项455.9亿元和14项375亿元大额合同。

  从上图中我们可以看出,今年中建三局在大项目的签单上开始发力,一季度业绩报中,中建三局也是超越了中建八局。而在4月份,中建三局:271亿中建八局:241亿。

  介绍:中国建筑第三工程局有限公司(以下简称“中建三局”)原为中国建筑第三工程局,是世界500强企业上市公司——中国建筑重要子公司,是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。

  1965年7月经国务院批准成立;1993年经建设部批准为全国首批一级工程总承包和一级施工总承包资质;2002年核准为全国首批特级工程总承包资质。

  2004年4月,获准成为高新技术企业,2005年初,推行国有独资企业董事会制度;2007年12月,改制为中国建筑股份有限公司独家持股的一人有限责任公司;2012年3月,获住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包特级资质,率先成为全国唯一覆盖十大领域业务的房建企业。

  三局的前身与一个以花命名的城市离不开关系,那就是攀枝花市。建国初期,为响应国家“三线”建设的号召,数十万工人、干部、知识分子、解放军官兵在“备战备荒为人民”的时代号召下,进驻那个只有“7户人家1棵树”的地方,而中建三局人就是这其中的第一批拓荒者。

  1965年7月13日,这个日子值得所有中建三局人铭记。这一天,国务院决定撤销建工部西南工程管理局,成立建工部一、二、三、四工程局。

  7月17日,建工部发文,将部属云南工程总公司和原西南工程管理局在渡口、西昌地区的施量组建成立建工部第三工程局。这天,在大西南的大山深处,在渡口一个叫“烂泥田”的地方,没有大礼堂,没有横幅鲜花,没有剪彩礼炮,一群人在荒野席地而坐,举行了“建筑工程部第三工程局”成立大会,从此中建三局开始了建筑征程的漫漫创业路。

  1966年初,建工部要求中建三局总部从四川调迁贵州安顺,建设“011系统工程”,即“贵州航空工业集团公司”。1973年7月23日,国家建委正式发出通知,在完成贵州011工程等任务的前提下,中建三局分批调迁湖北。1981年10月,中建三局接到国家建工总局来电,希望派人到深圳特区承揽任务,以支援特区建设。

  1981年底,中建三局率先出征深圳,在特区承接了第一个工程——深圳人民医院门诊部工程。1982年6月,中国建筑工程总公司成立,中建三局应要求改为中国建筑第三工程有限公司。

  介绍:中国建筑第八工程局有限公司(以下简称中建八局)是世界500强企业——中国建筑股份有限公司的全资子公司,始建于1952年,企业发展经历了工改兵、兵改工的过程,1966年奉和国务院命令整编为基建工程兵部队,1983年整体改编为企业,总部现位于上海市。

  中建八局是国家住建部颁发的新房屋建筑工程施工总承包特级资质企业,主要经营业务包括房建总承包、基础设施、工业安装、投资开发和工程设计等,下设20多个分支机构,经营区域国内遍及长三角、珠三角、京津环渤海湾、中部、西北、西南等区域,海外经营区域主要在非洲、中东、中亚、东南亚等地。

  国务院、1970年11月18准成立的基建工程兵西安指挥所(师级),是中建八局的前身。

  1973年5月14日,西安指挥所奉命调迁辽宁省辽阳市,参加国家大型建设项目——辽阳石油化学纤维厂的建设,并进行扩编,番号改称基建工程兵二十二指挥部(师级)。

  1982年8月9日,党中央、国务院、根据国民经济调整和国家体制、军队体制改革需要,决定撤销基建工程兵。时年12月15日,国务院、同意将二十二支队改编为中国建筑第八工程局,1983年9月19日,中建八局在济南正式成立。1998年6月中建八局总部迁至上海市浦东新区。

  中建八局的历史,在部队时期,大体分为三个阶段:第一阶段为1966年下半年至1973年上半年,这是部队创立阶段,主要在陕西、甘肃、四川等省,参加国家“三线”建设,建成了一批国防工程和军事工业工程;第二阶段为1973年下半年至1978年上半年,这是集中会战阶段,主要是会师辽宁省辽阳市,参加国家重点工程——辽阳石油化学纤维厂的建设,实行大兵团作战;第三阶段为1978年下半年至1983年8月,这是分散施工阶段,挥师南下,以大队(团)为单位,独立执行施工任务。